TI千秋の未来永劫適正価格で囲い込み

システムは目に見えないところが重要だから・・・良心的なパートナーであり続けるために、適正価格にこだわります。

ビジネスの材料と過去と次の一歩

2009年2月27日

たまにはビジネスの話を。
　
ここのところずーっと考えている、会社をもう一段成熟させるにはどうすれば
いいか、ということの、答えが見えそうで、まだもやっとしています。
　
今まで積み重ねてきた、あらゆることは無駄ではないけれど、何でもかんでも
食い散らかしっぱなしな面は否めません。
いま、うちの商材は何かというと、、、
・携帯電話公式サイト　
　ゲーム（IQ右脳）　動画・画像（恋する動物園）　学習系（３億ためる投資セミナー）
　あと、林さんのところの法務系
・DVD　旭山動物園に行ってきました　１夏／２冬
・ウェブ系システム開発
・ウェブゲーム制作
・撮影（動物園関係）
・大判ポスター（わんちゃん工房などなど）
何でもありありです。。。
　
普通、小さな砂山を作ったら、そこに砂を重ねていき、大きくしますよね。。
小さな砂山を乱造するのは、どうなのでしょう。
　
注目度が低くなるし、効率も悪い、また目が行き届くなるので劣化も早い。
　
　
　
反省をしなさい、といわれると、このように結構冷静に見れるのですが、
行動をしているときは、その場その場で興味のあるほうに頭と体が動くように
出来てしまっています。
　
　
さて、ではどうすればいいか。。。
　
　
単に、あっちこっちのジャンルに手を出して、散漫になっているだけ、と考えて
いるだけでは、自分の本当の経験や、会社の本当のリソースの活かし方が
見えてこないのでは無いかと考えることがあります。

考えるべき軸は、実は『サービスのカテゴリー』や『商品の分野』では無いのでは
ないかと仮定してみたらどうでしょうか。
　
ある角度から見ると、単に小さな砂山が点在しているだけですが、実は俯瞰して
見ると、別の絵が見えてくるような。
あるいは、大事なのは砂山ではなく、その砂を集めた時に出来た何かだったり。
　　
　
　
もちろん、何かに導かれて今までいろいろやってきた、なんてことは無いわけで、
あくまで、今までやってきたことを総括して、次に進むためにはどうすればいいか、
という、まったくもって自分次第の話なのです。
　
ここで改めて現在の状態と過去の経過を冷静に分析し、導き出す答えというのは、
何か過去に行なってきた判断とか決断とかとは、まるで質が違う、というか次元が
違うものであるような気がするのです。
　
　
そんなことを考えながら、もう何ヶ月も経っていますが、今はあせらない。
そう決めているので、時間を掛けて見極めたいと思っています。
　
　
　