TI千秋の未来永劫適正価格で囲い込み

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抜かすこともある

2009年7月21日

先日の保険代理店とマルチ商法のエントリを書いていて、ちょっと思ったことです。
　
　
経営者として先輩の人と話をしていて、まれに、以前は慕っていたのに、
今ではどうもしっくりこないというか、長い時間話をしようと思わないというか、
そんな気分になることがあります。
　
　
ちょうどその保険代理店の人がそうだったのですが、理由がわからず、何でだろう、
ともやもやしていました。
　
　
そこで出た自分なりの結論なのですが、自分で言うのも何ですが、経営者としての
意識が、その人を追い抜いてしまったのではないかと思うのです。
　
決して、自分の方が能力が高い、という意味ではないです。
ちょっと違う視点なのですが、、、
　
これは経営者の方にはわかってもらえると思うのですが、経営者が成長の過程に
おいて、超えるべき課題、というのが結構あり、そのうちのいくつかは、お決まりの
失敗だったり、お決まりの甘い誘惑だったり、お決まりの怠惰だったりします。
　
　
それをどれだけちゃんとクリアできたか、あるいは意識的に回避できたか、という
ことによって、自動的に経営者としての段階が決まる部分があるような
気がするのです。
　
　
・うまい儲け話、うまい新規ビジネスの話に飛びつかない。
・他人の『なんとなくこんなビジネスがうまくいく』とか、漠然とした話に飛びつかない。
・山師と実のある経営者の見分けがつくようになる
・売り上げの見込みよりも支出の計算を重視するようになる
・漠然とした新規獲得見込みより既存の顧客メンテナンスを重視するようになる

まだまだありますが（そのうちこれもまとめてみます）、そういうことを一つ一つ
クリアしていって、その重要性を理解すると、当たり前のことになります。
　
どれも、一見儲かりそうなことだけど、そこは落とし穴だよ、というものを含んで
いるのですが、徐々にそういうものに引っかからなくなってくるんですよね。
　
　
そうすると、今度はそういう落とし穴のようなことに積極的になる経営者をみると、
ちょっと違和感を感じるようになってきます。
それが後輩でしたら、諭したりすることもできるのですが、先輩経営者だと、
変な儲け話をされても、愛想笑いをして時間が過ぎるのを待つことしかできません。
　
　
なので、自分で言うのはおかしいですが、経営者意識はその人を抜いたかなと
思うと、しっくりきたりします。
　
妙な話ですが。
　
　
　